年，新冠疫情来袭；
年，美国对中国的制裁更进一步；
年，全球缺“芯”，铜等原材料暴涨；
年，亚马逊中国卖家遭遇封号危机；
年，恒大等大型房地产企业暴雷；
年，俄罗斯与乌克兰爆发冲突；
年，国际油价重回+美元/桶；
……
黑天鹅对战略的影响
很多人一提到“黑天鹅”就会想到股票大跌等极端、悲观的情况，但其实，危机是“危”与“机”并存的。
年初疫情突发，这只黑天鹅让很多企业倒下了，但却让很多做外贸的企业盈利丰厚甚至有的直接成功上市，因为疫情导致国外线上销售的渠道异常火爆，而中国最早控制住疫情能够及时生产出大量产品以满足其需求。
所以，黑天鹅对战略的影响，不一定都是负面的，甚至有的时候会带来好的影响，只是看我们是否能够找到并抓住。
要有战略先行的意识
西姆·尼古拉斯·塔勒布在其《黑天鹅》一书中提到：重要的不是预测，重要的是提前应对。
同理，对于企业在实际运作中，在应对黑天鹅及进行战略调整之前，更重要的是进行战略规划，并制定相应应对策略，做好风险管控。
本文在这里不再长篇累牍地去讲战略规划与调整的各种理论及方法，而是想突出一点：意识。因为我们首先需要有这个意识，再有这个认知，然后才能有所思考并采取行动。
千万不要温水煮青蛙，也不用被悲观蒙蔽了双眼，无论是从对企业好还是对个人职业发展的角度来看都是如此。
最后，战略是先行的，调整是过程而不是被动应对，结果才能相对可控，甚至可能抓住“正面黑天鹅”。
如何在企业推动战略调整？
在企业里推动战略调整，首先这项工作需要由Boss层级的人有意识且有意愿推动，同时，交由相关部门比如人力资源或者行政部门去组织并实施。
而对于战略的思考及形成同时也是一个认知形成的心理过程，而作为一个团队，则是团队中各成员的战略思维进行碰撞和磨合之后产生的相对科学合理的结果，并且由他们来针对战略来进行职能划分与合作。
但是，在形成战略之前，他们有自己的认知模式，对行业环境、竞争优势、组织决策等有自己的思维框架和核心观点。他们带着这个有色眼镜去感知环境，解释环境难免会以偏概全，产生内耗。
因此，我们建议如果企业战略有Boss和中高管共同参与，且采用科学高效的方式去达成目标。
在此，推荐采用“战略规划与调整”团队共创工作坊的形式来执行。
通常我们会在执行的过程中分三步走：
第一步，系统调研，导入符合组织需要的“战略”相关知识内容。
第二步，团队共创，精选参与人员，带着数据和方案激烈碰撞。
第三步，形成方案，达成共识，深入理解并制定行动计划，后续在专家老师的持续辅导下顺利落地执行。
曾经我们对管理水平及能力的要求不断提升，在当下的时间节点，相信很多企业都有对战略规划与调整有了更急迫的需要，欢迎及时联系慕伦，携手打造出属于我们的道路和未来！
注：文中图片源自网络，如侵删，谢谢。